商场和战场的区别在哪？

1、定义不同

商场，指聚集在一起的各种商店组成的市场，面积较大、商品比较齐全的大商店。战场是指两军交战的地方，也比喻考场及其他斗争的场所。

2、目标不同

商场与战场最大的区别,就在于商场追求的是合作共赢,而战场则是对立的两方面。孙子战争观,他的最主要核心,就是“慎战”,也就是谨慎地对待战争,所谓不战而屈人之兵是最上乘的结果。

在商场中也要尽量避免恶性竞争,求合作,求共赢,并在合作中抓住主动江苏黄埔坚持此种理念,广结各界朋友,建立了良好的合作关系,共同谋求发展。

3、性质不同

商场不等于战场，商场只存在竞争性，不存在生死性。我们应该提倡企业之间，对手之间，行业之间相互竞争，但更应该也可以更多地相互合作，扬长避短，相互弥补，追求一种具有东方伦理特色的新型市场经济发展观，东方人性化的市场经济，合理竞争，资源共享。

市场竞争的残酷性、激烈性、剧变性，使许多人感叹：商场就是战场，不是你死就是我亡！但我认为，商场形同战场，但并不等于战场！
　　就战场而言，战场上总是以一方胜利，一方失败而告终的。故而，形容战争就是一句话：你死我活，而从未有过你活我也活的字眼。这是由于战争性质所决定的。商场与战场有相似的一面，又有不相似的一面，甚至是完全不同的一面。相似的一面，是指其竞争性。一对商场上的对手同时竞争一个项目，而只能有一个中标，另一个必然失败，其结局酷似你死我活或你活我死。因此，为了达到我中标你不中标的目的，双方使尽各种形式的竞争，这确如战场，但商场又有与战场完全不同的一面。战场是胜利者成为统治者后，作为对手的另一方就不再存在了。但商场却不同。在商场上，你失败了一次、两次，并不等于不能生存了，只能是原本该赢得的市场份额没有得到，企业该赢得的利益没有得到，被别人抢去。可你手中的资产，由资产而生产出的产品还是你的，还完全可以在另一种场合继续竞争，继续生存。而且可能会因为自身的加倍努力，奋然崛起，生存得比过去更好，空间比过去更大。关键的一点是，只要善于总结教训，查找原因，苦练各种硬功，使社会环境更有利于你的商场竞争，内部管理更有利于你的成本核算，员工关系更有利于你的忠诚度培养，产品结构更有利于你的市场性调整，产品质量更有利于你的营销策划，那你就会活得更健壮，更具有活力。这恰恰就是商场对商家的一种自然要求————商德。
　　可见，“商场不等于战场”。商场只存在竞争性，不存在生死性。我们应该提倡企业之间，对手之间，行业之间相互竞争，但更应该也可以更多地相互合作，扬长避短，相互弥补，追求一种具有东方伦理特色的新型市场经济发展观————东方“人性化”的市场经济：合理竞争，资源共享。
商家历来视商场为战场，因而崇拜《孙子兵法》。“知彼知己，百战不殆”和“不战而屈人之兵”是最常被引用的孙子名言，但在商场竞争中如何“知彼知己”呢？如果不能百分之百地“知彼知己”，怎么办？如果不能“不战而屈人之兵”，怎么办？这些是企业时时面临的、难以解决的主要问题。从战争的角度，系统地研究《孙子兵法》，可以使我们得到解决这些问题的启示和指导。

商场无硝烟，杀人于无形

商场用钱财说话，战场用枪子说话。